为进一步引导党员干部比学赶超、创先争优，激励干部担当尽责，提升干事创业精气神，推动全市人力资源和社会保障事业再上新台阶，市人社局积极借鉴市、县两级项目指挥部（团队）和企业团队工作方式的经验做法，在系统探索建立团队工作模式。 

　　实行团队工作模式是机关工作创新发展的积极尝试。市人社局从人社工作实际出发，按照业务工作关联较紧、流程基本接近的原则，突出党的建设与业务工作相促进、团队工作与科室工作相融合、干部考核与管理使用相衔接，组建了就业创业、社会保障、人事人才、劳动关系、行政综合五个工作团队。 

　　为提高团队整体能力，确保团队发挥最大作用，市人社局执行局领导班子成员领衔团队工作制度，各工作团队由2名以上局领导班子成员担任召集人，并由召集人根据具体工作任务需要，临时指定工作团队召集科室及负责人，组织协调开展工作。同时，进一步理顺科室职责，调整机关党组织设置，建立团队工作商议制度，加强工作协调配合，努力形成团队工作与科室工作有机融合、协同融合的工作格局。健全日常监督管理和考核评比制度，建立考核奖惩机制，工作团队召集人对所在团队工作人员提出年度考核意见、推荐评先评优和进行谈心谈话等机制，不断形成工作合力。

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